Une nouvelle édition mise à jour de l’ouvrage “Technique d’Analyse de Projets” de Gilles VALLET, avec des chapitres entièrement nouveaux sur l’estimation des coûts, l’analyse des contingences budgétaires et les approches AMDEC projet.
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Rubrique :
Données - Informatique - I.A. - IHM
ISBN :
9782383950769
Référence :
2076
Année de parution :
2024
Une nouvelle édition mise à jour de l’ouvrage “Technique d’Analyse de Projets” de Gilles VALLET, avec des chapitres entièrement nouveaux sur l’estimation des coûts, l’analyse des contingences budgétaires et les approches AMDEC projet. L’ouvrage articule plus de cinquante formalismes et techniques de l’ingénierie du plan de déroulement du projet, et les met en perspective selon leurs finalités : d’une part, assurer un budget réaliste (toute tâche omise comptera pour 0 dans le budget total), et d’autre part, fournir la référence pour le pilotage du projet (trame du déroulement nominal du projet).
Cet ouvrage s’appuie sur des pratiques industrielles, et également sur des travaux de normalisation en France, en Europe et dans le monde. L’auteur est très impliqué dans différents groupes de travail à ces différents niveaux de normalisation.
L’ouvrage constitue la référence du module “Ingénierie du Plan de Déroulement” du cursus PHIP (Postgrade Highware en Ingénierie de Projet) qui a été suivi avec succès dans des formats Mastère Spécialisé, MBA en Management de Projets, ainsi que de formation professionnelle, tant en France que dans plusieurs pays du monde (en français et en anglais).
L’ingénierie du Plan de Déroulement du projet : la passerelle entre l’ingénierie système, d’une part, et l’ingénierie projet, voire l’ingénierie programme.
D’un traitement qui peut être allégé dans les projets de taille petite ou moyenne (domaine des méthodes “standards”), une approche d’ingénierie devient essentielle dans les grands projets.
| Référence : | 2076 |
| Nombre de pages : | 160 |
| Format : | 16x24 cm |
| Reliure : | Broché |
| Rôle | |
|---|---|
| Vallet Gilles | Auteur |
INTRODUCTION
Lundi matin
Pilotage et analyse du projet
Objet de l’analyse du projet
1) Identifier toutes les composantes d’un projet à gérer
2) Structurer l’ensemble des éléments gérés
3) Homogénéiser la visibilité sur le projet géré
Analyse et gestion du projet
Lundi matin (suite)
Quand analyser le projet
1- GENÈSE DU PROJET
L’avant-projet
Mode étude et mode projet
Le déroulement générique d’une étude
2 - EXEMPLE D’UNE RÉNOVATION HOSPITALIÈRE
Présentation du cas
Première analyse des séquences de réalisation
L’analyse arrière
Analyse définitive des séquences de réalisation
Scénario alternatif
Conclusion de l’exemple
3- JALONNEMENT DU PROJET
L’effet tunnel
Qu’est-ce qu’un jalon ?
Le diagramme des livrables du projet
Le diagramme de flux
Règle n° 1 : pas d’alternative
Règle n° 2 : pas de boucle
Règle n°3 : pas de lien direct entre deux objets de même nature
La construction du diagramme de flux
1) Le livrable final
2) Le livrable de lancement
3) Les intermédiaires
4) La classification
5) La logique
Formalismes dérivés
4- STRUCTURATION DU PROJET
L’Organigramme des Tâches (OT)
Les niveaux de détail de l’Organigramme des Tâches
Les niveaux figés dès le lancement
Le niveau de détail le plus fin
Repères de synthèse
L’Organigramme des Tâches et diagrammes de flux
L’Organigramme des Coûts (OC)
5- L’ANALYSE PAR LES ÉLÉMENTS DU LIVRABLE
L’Organigramme des Produits (OP)
La table des tâches
La construction de l’Organigramme des Produits
6- TRAMES DE DÉROULEMENT DE PROJETS
Périmètre
Le modèle d’OT (Organigramme des Tâches) ou WBS-type
Le modèle d’OP (Organigramme des Produits) ou PBS-type
Modèles de diagrammes de flux
7- ORGANIGRAMME DES RESSOURCES (OR)
8 - ORGANISATION DU PROJET
La table d’affectation des ressources
L’identification des contributions
La qualification des contributions
La quantification des contributions
Le processus d’organisation du projet
Les ajustements techniques
Les aspects humains
Organisation et gestion du projet
9 - ORGANIGRAMME DES COÛTS
Construction de l’Organigramme des Coûts (OC)
Points de départ et d’aboutissement de la tâche
Prise en compte du processus de la tâche
Procédés standards et procédés spéciaux
Estimation paramétrique
Estimation Delphi (ou estimation Delphes)
Estimation T-shirt
Modélisation de l’expérience
Le traitement des estimations trois points
10 - CONTINGENCES BUDGÉTAIRES
La prise d’engagement projet
Prise en compte des hypothèses pour chaque tâche
Gestion des hypothèses
Regroupement de contingences
11 - AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et des Criticités)
Les modes de défaillance d’une tâche
L’indice de vraisemblance
L’indice de non-maîtrise
L’indice de gravité
La criticité
Les limites de l’AMDEC projet
Synthèse
L’Organigramme Produit (OP) : le quoi du projet
L’Organigramme des Tâches (OT) : le comment du projet
L’Organigramme des Ressources (OR) : le qui du projet
La table des affectations du projet : le qui fait quoi
L’Organigramme des Coûts (OC)
Conclusion
Techniques et formalismes de l’ingénierie du plan de déroulement
Références
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