Traduction de l'ouvrage assurée par Q-Labs Comme leurs prédécesseurs, les modèles CMMI sont de fait des produits importants et complexes.
Ce livre vous aidera à comprendre les modèles CMMI et leurs compléments même s'il ne reproduit pas toute l'information. Il fournit des démarches pour intégrer l'amélioration de processus, un guide sur la structure et le contenu des modèles CMMI, ainsi que quelques idées pratiques pour utiliser efficacement ces modèles dans votre organisation. Nous vous encourageons fortement à obtenir des exemplaires des modèles sur le site Web du CMMI (www.sei.cmu.edu/cmmi) et à les parcourir pendant que vous lisez ce livre, particulièrement les Parties II et III.
Pour les lecteurs qui voudraient un avant-goût des modèles, les annexes A et B présentent un sommaire concis du contenu du CMMI-SW/SE/IPPD/SS dans les représentations continues et étagées.
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Rubrique :
Données - Informatique - I.A. - IHM
ISBN :
9782854287196
Référence :
719
Année de parution :
2006
Organisation du livre Le livre est divisé en quatre parties majeures.
- La partie I présente l'amélioration de processus intégré et fournit les raisons fondamentales pour se lancer dans cette démarche. Cette description constitue à la fois une amorce pour le débutant et des munitions pour obtenir le soutien nécessaire. Elle offre un guide général, des conseils spécifiques sur l'exécution, et des indications pour migrer les activités d'amélioration actuelles vers le CMMI. La partie I fournit également des "Paroles d'anciens" basées sur les leçons des pilotes qui ont expérimenté l'amélioration intégrée de processus. Si vous souhaitez commencer votre lecture avec les détails du CMMI, vous pouvez sauter la première partie pour la revoir ultérieurement.
- La partie II décrit le travail des participants du projet CMMI. Il présente la philosophie du CMMI, son architecture, et ses modèles. Les exemples commentés illustrent le contenu. Cette partie inclut également un guide pour les prises de décisions ainsi qu'une aide pour s'y retrouver dans un CMMI plutôt intimidant au premier abord.
- La partie III s'appuie sur les deux premières et offre le guide pratique des auteurs dans l'utilisation des produits CMMI. Elle suggère des chemins pragmatiques pour le choix des modèles et leur adaptation à votre organisation. Elle décrit également les évaluations CMMI et explique comment adapter CMMI à votre organisation pour augmenter les chances de succès dans la mise en uvre du CMMI.
- La partie IV présente quelques rêveries sur le futur de CMMI. Ces spéculations reflètent certaines des discussions tenues formellement et officieusement pendant et depuis le développement du CMMI. Les idées sont proposées pour inviter à la discussion et à la créativité. Comme leurs prédécesseurs, les modèles CMMI sont de fait des produits importants et complexes.
Ce livre vous aidera à comprendre les modèles CMMI et leurs compléments même s'il ne reproduit pas toute l'information. Il fournit des démarches pour intégrer l'amélioration de processus, un guide sur la structure et le contenu des modèles CMMI, ainsi que quelques idées pratiques pour utiliser efficacement ces modèles dans votre organisation. Nous vous encourageons fortement à obtenir des exemplaires des modèles sur le site Web du CMMI (www.sei.cmu.edu/cmmi) et à les parcourir pendant que vous lisez ce livre, particulièrement les Parties II et III.
Pour les lecteurs qui voudraient un avant-goût des modèles, les annexes A et B présentent un sommaire concis du contenu du CMMI-SW/SE/IPPD/SS dans les représentations continues et étagées.
- La partie I présente l'amélioration de processus intégré et fournit les raisons fondamentales pour se lancer dans cette démarche. Cette description constitue à la fois une amorce pour le débutant et des munitions pour obtenir le soutien nécessaire. Elle offre un guide général, des conseils spécifiques sur l'exécution, et des indications pour migrer les activités d'amélioration actuelles vers le CMMI. La partie I fournit également des "Paroles d'anciens" basées sur les leçons des pilotes qui ont expérimenté l'amélioration intégrée de processus. Si vous souhaitez commencer votre lecture avec les détails du CMMI, vous pouvez sauter la première partie pour la revoir ultérieurement.
- La partie II décrit le travail des participants du projet CMMI. Il présente la philosophie du CMMI, son architecture, et ses modèles. Les exemples commentés illustrent le contenu. Cette partie inclut également un guide pour les prises de décisions ainsi qu'une aide pour s'y retrouver dans un CMMI plutôt intimidant au premier abord.
- La partie III s'appuie sur les deux premières et offre le guide pratique des auteurs dans l'utilisation des produits CMMI. Elle suggère des chemins pragmatiques pour le choix des modèles et leur adaptation à votre organisation. Elle décrit également les évaluations CMMI et explique comment adapter CMMI à votre organisation pour augmenter les chances de succès dans la mise en uvre du CMMI.
- La partie IV présente quelques rêveries sur le futur de CMMI. Ces spéculations reflètent certaines des discussions tenues formellement et officieusement pendant et depuis le développement du CMMI. Les idées sont proposées pour inviter à la discussion et à la créativité. Comme leurs prédécesseurs, les modèles CMMI sont de fait des produits importants et complexes.
Ce livre vous aidera à comprendre les modèles CMMI et leurs compléments même s'il ne reproduit pas toute l'information. Il fournit des démarches pour intégrer l'amélioration de processus, un guide sur la structure et le contenu des modèles CMMI, ainsi que quelques idées pratiques pour utiliser efficacement ces modèles dans votre organisation. Nous vous encourageons fortement à obtenir des exemplaires des modèles sur le site Web du CMMI (www.sei.cmu.edu/cmmi) et à les parcourir pendant que vous lisez ce livre, particulièrement les Parties II et III.
Pour les lecteurs qui voudraient un avant-goût des modèles, les annexes A et B présentent un sommaire concis du contenu du CMMI-SW/SE/IPPD/SS dans les représentations continues et étagées.
| Référence : | 719 |
| Niveau : | spécialistes |
| Nombre de pages : | 280 |
| Format : | 17x24 |
| Reliure : | Broché |
| Rôle | |
|---|---|
| Ahern, Clouse, Turner | Auteur |
Liste des figures
Liste des tableaux
Préface à la Seconde Édition
Préface de la Première Édition
Partie I Amélioration intégrée de processus
Chapitre 1 Pourquoi l'amélioration intégrée de processus ?
1.1 Objectifs métier et Amélioration de Processus
1.2 L'environnement de l'ingénierie du 21ème siècle
1.3 Ingénierie parallèle et équipes multidisciplinaires
1.4 Une prolifération de modèles et de standards
1.5 Les avantages de l'amélioration intégrée de processus
1.6 Conclusion
Chapitre 2 Mettre en œuvre l'amélioration intégrée de processus
2.1 Commencer l'amélioration intégrée de processus
2.2 Construire une infrastructure d'amélioration intégrée
2.3 Intégrer les processus et les projets existants
2.4 Utiliser des évaluations
2.5 Amélioration de processus sans modèles
2.6 Paroles d'anciens
Partie II Les Modèles CMMI
Chapitre 3 Concepts du CMMI
3.1 Présentation de CMMI
3.2 Les objectifs du CMMI
3.3 Les 3 modèles source
3.4 L'organisation du projet CMMI
Chapitre 4 : Contenu du CMMI
4.1 Secteurs de processus
4.2 Classification du contenu
4.3 Contenu exigé
4.4 Contenu attendu
4.5 Contenu descriptif
4.6 Visualisation du modèle
Chapitre 5 Représentations de CMMI
5.1 Modèles étagés
5.2 Modèles continus
5.3 Représentations des modèles CMMI
5.4 Une source CMMI unique
Chapitre 6 Structure du CMMI pour la mesure de l'amélioration
6.1 Structure des capacités
6.2 Structure de la maturité
6.3 Les pratiques génériques dans la structure des capacités
6.4 Les pratiques génériques dans la structure de maturité
6.5 Évolution des capacités de l'organisation
Chapitre 7 Secteurs de processus CMMI
7.1 Gestion de processus
7.2 Gestion de projet
7.3 Processus d'ingénierie
7.4 Processus de support
7.5 Secteurs développement intégré de produit et de processus
7.6 Sourcing fournisseur
7.7 Relations entre les composants CMMI
Partie III Mettre en œuvre CMMI
Chapitre 8 Choisir les disciplines appropriées
8.1 Le dilemme des disciplines
8.2 Votre Situation
8.3 CMMI-SE/SW/IPPD
8.4 CMMI-SE/SW/IPPD/SS
8.5 Choisir le modèle pertinent
Chapitre 9 Sélectionner une représentation
9.1 Raisons d'aimer les modèles étagés
9.2 Raisons d'aimer les modèles continus
9.3 Comment choisir une représentation CMMI
Chapitre 10 Évaluer avec CMMI
10.1 Exigences d'une évaluation CMMI
10.2 Méthode d'évaluation standard CMMI pour l'amélioration de processus
10.3 Utiliser des évaluations dans l'amélioration de processus
10.4 S'approprier un modèle CMMI en l'adaptant
Partie IV L'avenir du CMMI
Chapitre 11 Evolution de CMMI
11.1 Base d'innovation pour CMMI
11.2 Modèle CMMI partiellement étagé
11.3 Modèle CMMI universel
11.4 CMMI comme cadre d'amélioration de processus de l'entreprise
11.5 Liste de questions suite à la version 1.1
11.6 Conclusion sur l'évolution du CMMI
Postface
Annexe A Résumé des modèles CMMI-SE/SW/IPPD/SS : représentation continue
Annexe B Résumé des modèles CMMI-SE/SW/IPPD/SS : représentation étagée
Annexe C Références
Annexe D Ressources
Credit
Index
