Découvrir et Comprendre l'Ingénierie Système

Référence :	1005
Nombre de pages :	392
Format :	17x24
Reliure :	Broché

	Rôle
Collectif AFIS	Auteur

Table des matières

Origine de l’ouvrage     

Remerciements              

Avant propos   

Les guides de lecture de l’ouvrage

Table des matières        

Table des illustrations  

 

PARTIE 1  DU SYSTÈME AU PROJET   

Guide de lecture de la partie 1 

Chapitre 1 Concepts : système et projet            

1.1.        Les deux types de systèmes considérés par l'IS              

1.2.        Les points de vue adoptés         

 

Chapitre 2 Le système à faire : le système étudié         

2.1.        Préalable : le système  

2.2.        Le système : Vue externe          

2.2.1.     Vue contextuelle : aspects structurels externes             

2.2.1.1.Le système a une finalité           

2.2.1.2.Le système est « plongé » dans un environnement      

2.2.2.     Vue contextuelle : aspects temporels externes              

2.2.2.1.Le système a un Cycle de Vie

2.2.2.2.Pendant l'exploitation, le système peut avoir divers états et comportements 

2.2.2.3.Le système a besoin de systèmes contributeurs            

2.2.3.     Le système est piloté   

2.2.4.     Synthèse : vue externe du système et ingénierie système       

2.3.        Le système : Vue interne           

2.3.1.     Vue interne : aspects structurels            

2.3.1.1.Le système se décompose de manière itérative             

 2.3.1.2.Décomposition et Architecture du système      

 2.3.1.3.Conception de l'architecture du système           

 2.3.1.4.Le fonctionnement des éléments du système doit être piloté 

 2.3.2.     Vue interne : aspects temporels            

 2.3.2.1.Le système met en œuvre des scénarios de fonctionnement  

 2.3.2.2.Les transitions sont commandées          

 2.3.3.     Le système se pilote     

 2.3.4.     Synthèse : vue interne du système et ingénierie système         

 

Chapitre 3 Le système pour faire le système étudié : Le projet              

3.1.        Préalable : le projet est un système      

3.2.        Le Projet : Vue externe              

3.2.1.     Vue contextuelle du projet : aspects structurels            

3.2.1.1.Le Projet répond à une finalité

3.2.1.2.Le Projet est plongé dans un environnement  

3.2.2.     Vue contextuelle du projet : aspects temporels             

3.2.2.1.Le Projet a un cycle de vie         

3.2.2.2.Le Projet a besoin de systèmes contributeurs 

3.2.3.     Le Projet est piloté        

3.2.4.     Synthèse sur la vue externe du projet 

3.3.        Le Projet : Vue interne

3.3.1.     Aspects structurels internes     

3.3.1.1.Problématique générale de décomposition d’un projet             

3.3.1.2.Problématique de décomposition d’un projet de développement de système              

3.3.1.3.Le projet se décompose de manière itérative  

3.3.1.4.Composition et organisation du projet

3.3.2.     Aspects temporels internes      

3.3.2.1.L’approche temporelle du projet de développement d’un système : cycle de vie et processus              

3.3.2.2.Scénarios d’enchaînement de tâches et ordonnancement du réseau de tâches             

3.3.2.3.Les transitions des scénarios d’enchaînement des tâches doivent être commandées

3.3.3.     Le Projet est piloté        

3.3.4.     Synthèse sur la vue interne du projet  

3.4.        Ingénierie système et Projet de développement          

3.4.1.     L’ingénierie système est une aide pour faire l’ingénierie du projet       

3.4.2.     Management de l'IS et management de projet              

 

Chapitre 4 L’ingénierie système et la prise en compte de l’humain     

4.1.        Place de l’homme et des facteurs humains dans les systèmes 

4.2.        Complémentarité organisation/système technique : approche des systèmes sociotechniques              

4.2.1.     Élément de typologie des systèmes sociotechniques   

4.2.2.     Quelques caractéristiques de complexité des systèmes sociotechniques          

4.2.3.     Les systèmes sociotechniques sont sous-tendus par des systèmes d’information.

4.2.4.     Notre approche des systèmes sociotechniques              

4.3.        Aspects humains dans le métier d’ingénierie système 

4.3.1.     Le métier d’IS et ses multiples rôles.    

4.3.2.     La multidisciplinarité     

4.3.3.     Facteurs humains dans les projets         

 

PARTIE 2  LE SYSTÈME RÉPOND À UNE FINALITÉ

Guide de lecture de la partie 2 

 

Chapitre 5 Du besoin aux exigences : présentation des concepts          

5.1.        Du besoin à satisfaire au problème à résoudre

5.2.        Les parties prenantes  

5.2.1.     Typologie des parties prenantes            

5.2.2.     Parties prenantes, besoins, contraintes et exigences   

5.3.        Cadrage du besoin et du problème       

 

Chapitre 6 Le besoin    

6.1.        L’approche du besoin  

6.1.1.     Les besoins fonctionnels            

6.1.1.1.Missions, scénarios opérationnels         

6.1.1.2.Services rendus et scénarios de comportement

6.1.1.3.Scénarios et fonctions logistiques          

6.1.2.     Les contraintes de l’environnement     

6.2.        La démarche d’expression et de spécification du besoin            

6.2.1.     L’expression du besoin               

6.2.1.1.Études amont  

6.2.1.2.Analyse de l’existant    

6.2.1.3.Le recueil des besoins des parties prenantes   

6.2.1.4.L’analyse des fonctions rendues par le système             

6.2.1.5.Caractérisation de l’environnement et études d’impact             

6.2.1.6.Identification des risques au cours de l’étude des besoins        

6.2.1.7.Prise en compte des contraintes architecturales            

6.2.2.     La formalisation du besoin : le cahier des charges          

6.2.2.1.La formalisation des besoins fonctionnels          

6.2.2.2.La formalisation des contraintes             

6.2.2.3.Hiérarchisation et flexibilité des besoins et contraintes               

 

Chapitre 7 L’Ingénierie des exigences 

7.1.        Principes            

7.1.1.     Concepts de spécification et d’exigences système        

7.1.2.     Définition et caractéristiques des exigences     

7.1.3.     Généralisation de la notion d’exigences             

7.2.        Spécification des exigences système    

7.2.1.     Formalisation des exigences initiales    

7.2.2.     Spécification des exigences système    

7.2.3.     Typologie des exigences            

7.3.        Référentiels d’exigences           

7.4.        Management des exigences    

7.4.1.     Gestion et traçabilité des exigences     

7.4.2.     Vérification et validation des exigences              

7.4.2.1.Vérification et validation des référentiels d’exigences 

7.4.2.2.Vérification et validation du système   

7.4.3.     Maturité des exigences              

 

PARTIE 3  LA SOLUTION RETENUE : LE SYSTÈME RÉALISÉ        

Guide de lecture de la partie 3 

 

Chapitre 8 Le système réalisé est le résultat d'une conception              

8.1.        Introduction à la conception : de l’analyse du problème à la synthèse de la solution

8.2.        Le système repose sur une composition d’éléments en interaction      

8.2.1.     Composition fonctionnelle et physique              

8.2.2.     Arborescences système et arborescence produit          

8.2.3.     Allocation des exigences et traçabilité 

8.2.4.     Interfaces          

8.2.5.     Décomposition et comportement         

8.2.6.     Critère d’arrêt des décompositions       

8.3.        Le système a une architecture 

8.3.1.     Architecture logique (ou fonctionnelle)              

8.3.2.     Architecture physique 

8.3.2.1.Aspects de l'architecture physique        

8.3.2.2.Conception physique, évaluations, optimisation            

8.3.3.     La définition du système            

8.3.4.     Économie de la conception       

8.3.5.     Compléments sur le concept d’architecture     

8.3.5.1.L’architecture et ses représentations   

8.3.5.2.Processus de conception architecturale et art d’architecturer  

Chapitre 9 Le système est intégré, vérifié, validé, qualifié et produit 

9.1.        Introduction à la production du système            

9.2.        Principe de l’IVVQ         

9.2.1.     Définition des opérations d’l’IVV           

9.2.2.     Mise en œuvre de l’IVV              

9.2.3.     La Qualification

 

Chapitre 10 Le système a une vie opérationnelle          

10.1.      Introduction à la vie opérationnelle      

10.2.      Le système est préparé pour être mis en service           

10.3.      Le système est exploité et utilisé           

10.4.      Le système est maintenu en condition opérationnelle

10.4.1.  Le besoin de maintien en condition opérationnelle

10.4.2.  La maintenance des systèmes

10.4.3.  Le soutien logistique intégré    

10.5.      Le système est retiré du service

 

PARTIE 4  L’INGÉNIERIE SYSTÈME           

 

Guide de lecture de la partie 4 

 

Chapitre 11 L'ingénierie système : Définition 

 

Chapitre 12 L'approche processus         

12.1.      Présentation générale 

12.1.1.  Définition et caractéristiques générales des processus

12.1.2.  La maîtrise des processus, clé de la qualité        

12.1.3.  Typologie des processus à considérer par l'IS   

12.2.      Présentation de l’ensemble des processus du cycle de vie du système              

12.2.1.  Les processus techniques          

12.2.1.1. Les processus techniques de développement              

12.2.1.2. Les processus techniques après mise en service          

12.2.2.  Les processus de management (de projet)       

12.2.2.1. Le processus générique de management de projet    

12.2.2.2. Les processus de management plus spécifiques de l’IS             

12.2.3.  Les processus contractuels        

12.2.3.1. Le processus contractuel d’acquisition              

12.2.3.2. Le processus contractuel de fourniture            

    12.2.4.  Les processus d'entreprise        

 12.3.      Compléments sur les processus techniques

    12.3.1.  Compléments sur les processus de définition du système

       12.3.1.1. Le processus de définition des exigences        

       12.3.1.2. Le processus de conception   

    12.3.2.  Compléments sur les processus génériques d’évaluation et justification

       12.3.2.1. Les activités génériques de vérification et validation  

       12.3.2.2.Le processus générique d’évaluation-comparaison (ou d’analyse système)

 

Chapitre 13 Les méthodes de l'IS           

  13.1.      Introduction aux méthodes de l’IS        

     13.1.1.  Rôle des méthodes et outils méthodologiques               

     13.1.2.  Besoins en modélisation et typologie des modèles       

     13.1.3.  Besoin d’intégration des outils et partage des données              

     13.1.4.  Typologie des méthodes et outils de l’IS            

13.2.      Les outils de base de l’IS             

13.2.1.  L’ingénierie des exigences        

13.2.2.  La gestion de configuration       

13.2.2.1. Du besoin au concept de gestion de configuration      

13.2.2.2. La planification de la gestion de configuration

13.2.2.3. L’identification des configurations       

13.2.2.4. L’enregistrement des informations de configuration 

13.2.2.5. La maîtrise des évolutions       

13.2.2.6. La vérification de la configuration        

13.3. Les approches de modélisation d’architecture      

13.3.1.  Les modèles de base pour représenter les systèmes   

13.3.1.1. Les modèles sémantiques       

13.3.1.2. Les modèles structurels           

13.3.1.3. Les modèles comportementaux          

13.3.2.  Mise en œuvre de la modélisation systémique en conception 

13.3.2.1. Vision opérationnelle

13.3.2.2. Vision fonctionnelle (ou logique) interne         

13.3.2.3. Vision organique et physique

13.3.3.  Visions de synthèse des approches de modélisation systémique           

13.3.3.1. Synthèse des approches traditionnelles           

13.3.3.2. L’approche fondée sur SysML               

13.3.3.3. Une grille générique d’analyse des systèmes complexes         

13.3.3.4. Des grilles pour les systèmes sociotechniques              

13.4. Méthodes pour les systèmes sociotechniques : l'exemple des architectures d’entreprises           

13.4.1.  Préalable           

13.4.2.  Quelques notions de base relatives aux architectures d'entreprises     

13.4.2.1. Besoins et objectifs    

13.4.2.2. Les métiers d'architecte, les facteurs clés de succès   

13.4.3.  Les processus métier   

13.4.3.1. Modélisation des Processus métier    

13.4.3.2. Management des Processus Métier   

13.4.4.  Aspects techniques et système d’information 

13.4.4.1. Approche fonctionnelle d’un système sociotechnique             

13.4.4.2. Modèles pour les Systèmes d'Information      

13.4.5.  Cadres et démarches de travail               

13.4.5.1. Cadres et modèles de référence des architectures d'entreprise          

13.4.5.2. Les grilles orientées taxonomie

13.4.5.3. TOGAF : une approche par le processus et bonnes pratiques

13.4.5.4. FEA (Federal Enterprise Architecture), une approche méthodologique guidée par les performances

13.5. La maîtrise des risques     

13.5.1.  Les concepts de la maîtrise des risques               

13.5.2.  Les activités de management des risques          

13.5.3.  Les bases de l’analyse des risques         

13.5.4.  L’identification et la caractérisation des risques